你對(duì)管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有什么好的建議？
設(shè)計(jì)師大多都是比較有性格的，管理起來(lái)是不是有點(diǎn)難呢？
我覺(jué)得好的設(shè)計(jì)管理者關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和夢(mèng)想，幫助他們爭(zhēng)取資源、制定計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)每個(gè)人都不會(huì)甘于平庸、永遠(yuǎn)做螺絲釘，否則團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)也無(wú)法成為一位好設(shè)計(jì)師。
今天我們依然給你收集了一些設(shè)計(jì)師的看法。
1、幫助設(shè)計(jì)師以更大的視野看待產(chǎn)品以及和其他團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作與其他團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作不僅是技巧問(wèn)題，更是視野問(wèn)題。當(dāng)設(shè)計(jì)師執(zhí)著糾結(jié)在一個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)上時(shí)，需要思考這一點(diǎn)在全局中的位置、對(duì)于其他團(tuán)隊(duì)的輕重緩急，調(diào)整自己的工作。經(jīng)?？绻δ堋⒖绠a(chǎn)品工作的設(shè)計(jì)師有機(jī)會(huì)看到產(chǎn)品的全貌，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師對(duì)于產(chǎn)品全局乃至戰(zhàn)略的思考。
2、管自己，以身作則；管業(yè)務(wù)，身先士卒；管團(tuán)隊(duì)，將心比心。
3、我認(rèn)為帶領(lǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和帶領(lǐng)其它職能團(tuán)隊(duì)，在管理方法上并沒(méi)有多少差別。無(wú)非是管人管事。做到對(duì)人要指導(dǎo)、溝通、激勵(lì)；對(duì)事則要做好計(jì)劃和執(zhí)行、控制的工作。說(shuō)具體一點(diǎn)，要避免的誤區(qū)比如不要大包小包自己攬，認(rèn)為只有自己才行，管理者要避免個(gè)人主義，因?yàn)槟愕穆氊?zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。又比如要樹立效能意識(shí)，正確理解業(yè)務(wù)意圖、業(yè)務(wù)目標(biāo)和用戶體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，把相關(guān)的衡量指標(biāo)都搞清楚，多參與產(chǎn)品規(guī)劃討論，引導(dǎo)產(chǎn)品走向正確的方向，使得設(shè)計(jì)能夠真正為產(chǎn)品帶來(lái)價(jià)值，而不僅僅是服務(wù)資源節(jié)。
4、我不是管理者。但我覺(jué)得了解我們每個(gè)人的性格特點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)能力弱的制定改進(jìn)計(jì)劃，給能力強(qiáng)的人提供足夠的舞臺(tái)，目標(biāo)朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)力。 還有就是別老是改方案！
